TL Byg havde gennemgået en række organisatoriske ændringer samtidig med en stærk vækstproces. Direktionen ønskede at styrke afdelingsledernes kompetencer, og derigennem forbedre samarbejdet og kommunikationen afdelingslederne imellem samt ledelsen af medarbejderne.
Der blev indledningsvis gennemført en række interviews med nogle få ledere og medarbejdere samt HR-chefen. Dette dannede afsæt for design af lederudvikling specifikt målrettet TL Byg. Temaer i lederudviklingsprogrammet blev tilrettelagt i samarbejde med TL BYG og samtidig fik alle afdelingsledere en personprofilanalyse.
Et gennemtænkt og for branchen relevant lederudviklingsprogram i øjenhøjde, hvor der blev mulighed for at kombinere praksis og teori. Lederne fik en bedre indsigt i egne styrker og udviklingspunkter samtidig med at de som ledergruppe rykkede tættere sammen.
